“出生于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的雨露之下，成長于改革開放的浪潮之中，每一家企業(yè)都有自己的特征，宛如自己的孩子，一眼便能認(rèn)出，正如同法拉利，看到那匹‘馬’，仿佛看到了企業(yè)的騰飛姿態(tài)。希望我們的氣彈簧，未來有一天，人們也能記住我們的特征。”拿著手中的產(chǎn)品，常州氣彈簧有限公司總經(jīng)理施萍華憧憬著與企業(yè)一起飛躍。
其實，施萍華回到父親創(chuàng)辦的企業(yè)，并非她的初衷，但看到父親一天天老去，卻依舊早出晚歸忙碌，她于心不忍，下定決心接手家族企業(yè)，這也就有了目前施萍華的企業(yè)夢想……
輾轉(zhuǎn)回到家族企業(yè)
1999年，未滿20歲的施萍華前往新加坡求學(xué)。第二年，已經(jīng)適應(yīng)了國外生活的她，對自己的人生有了新的規(guī)劃，便毅然轉(zhuǎn)學(xué)，從新加坡飛往新西蘭，在一所國立大學(xué)攻讀金融專業(yè)。
隨后，施萍華在新西蘭學(xué)習(xí)了4年，之后，她憑借著自己所學(xué)，在一家新西蘭金融機構(gòu)上班。經(jīng)過一段時間的磨煉，已經(jīng)可以在外企中獨當(dāng)一面。
人生事業(yè)的第一站，施萍華十分滿意。然而，一通越洋電話之后，她開始思念父親，想到父親只有自己一個女兒，心中難掩失落。于是，施萍華訂了回國的機票，拎著自己的行李包，登上了歸來的航班。
歸國后，施萍華并沒有立即回到常州氣彈簧有限公司，而是繼續(xù)在證券公司上班，然后嫁為人妻，過上平穩(wěn)的生活。然而，看到父親的華發(fā)日生的狀態(tài)，施萍華的眼中的淚水開始打轉(zhuǎn)，她開始思索：父親即將到退休的年齡，卻依然在創(chuàng)業(yè)的途中不斷拼搏，如果有一天父親因為年齡無法掌舵企業(yè)，那么，眼看著自家的企業(yè)就此結(jié)束?
施萍華決定再次擇業(yè)，進入父親創(chuàng)辦的企業(yè)，從父親的助手開始做起……談起當(dāng)初的選擇，施萍華并不后悔：“其實，當(dāng)初我也不想進入自家的企業(yè)，但是轉(zhuǎn)念一想，企業(yè)是我父親的心血，如果就此轉(zhuǎn)手或者歇業(yè)，是對父親一輩子的否定。與其在外過著朝九晚五的悠閑日子，不如回到企業(yè)，幫助企業(yè)的發(fā)展，或許能成為我的另一種生活方式。經(jīng)營企業(yè)雖然比以前做白領(lǐng)忙碌，但卻充實了我的人生，何樂不為?”
增加企業(yè)現(xiàn)代烙印
從2010年開始，施萍華逐漸對企業(yè)的經(jīng)營有了更多的認(rèn)識，也對企業(yè)的未來有著自己的規(guī)劃。
在父親退居二線之后，施萍華全面啟動了公司的轉(zhuǎn)型升級，期間，常州氣彈簧有限公司成功參與制定了《壓縮氣彈簧技術(shù)條件》、《可鎖定氣彈簧技術(shù)條件》、《座椅升降氣彈簧技術(shù)條件》三項國家標(biāo)準(zhǔn)。
2012年，施萍華開始對企業(yè)正式改革，在原先公司存在技管部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、辦公室的基礎(chǔ)上，分離技管部為技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)管部，增加設(shè)備部、外貿(mào)部，希望進一步加大技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時拓展海外市場。
不僅在營銷領(lǐng)域有著自己的見解，施萍華對于用人方面也有自己的選擇。2010年，辦公室的文員小岳，被施萍華提拔為質(zhì)管部經(jīng)理。施萍華發(fā)現(xiàn)，小岳對于孩子學(xué)校布置的手工制作，每次都將手工藝品做到盡善盡美，她認(rèn)為，既然小岳能如此對待學(xué)校的“作業(yè)”，也能很好地完成質(zhì)量管理。
施萍華的舉措贏得了員工的信賴，而企業(yè)的管理也日趨完善。在蘇南地區(qū)，很多企業(yè)的員工都喜歡跳槽，但在常州氣彈簧有限公司，98%的員工都是老員工。用員工們的話說：“我們舍不得離開，在這里，就是一個家，離開了家，就意味著漂泊……”
施萍華認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)不能全由老板一個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該讓員工共同參與，只有這樣，才能調(diào)動各方的積極性，才能讓企業(yè)長久地運營下去。
出任公司總經(jīng)理至今，施萍華慢慢接過了父親手中的接力棒，矢志不渝地發(fā)展壯大企業(yè)。如今，已經(jīng)完成了現(xiàn)代化企業(yè)管理的施萍華，并非整天奔波在銷售途中或生產(chǎn)車間，她分設(shè)了兩位副總，每位副總帶領(lǐng)一個團隊，平時由副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營，只有決策企業(yè)未來發(fā)展方向時，施萍華才會發(fā)聲……
打破外貿(mào)“0”的突破
其實，在施萍華入主常州氣彈簧有限公司之前，公司已經(jīng)是中國國內(nèi)氣彈簧界的隱形冠軍。1991年，常州氣彈簧有限公司正式成立，1994年，產(chǎn)品成功打入南京依維柯，并且成為南京依維柯的免檢供應(yīng)商;1995年成為大、小金龍的供應(yīng)商，1996年被鄭州宇通選為合格供貨商，1997年攜手沃爾沃，1998年聯(lián)手比亞迪，2006年進駐高鐵……
隨著施萍華的回歸，公司迎來了新的變化——拓展國際領(lǐng)域。在短短的幾年時間內(nèi)，常州氣彈簧有限公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)總額已經(jīng)突破百萬元，占據(jù)公司的總體銷售額雖不大，卻已經(jīng)實現(xiàn)了外貿(mào)“0”的突破，產(chǎn)品成功進入了意大利、韓國、新加坡、沙特、南非等諸多市場。
“我們的目標(biāo)是學(xué)習(xí)和追趕德國的先進氣彈簧生產(chǎn)企業(yè)——斯泰必魯斯，目前，我們產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)可以和斯泰必魯斯的產(chǎn)品抗衡，但是在某些參數(shù)方面還有差距，這就是我們堅持發(fā)展外貿(mào)的原因之一，通過國際渠道，了解世界先進的技術(shù)，從而改善自己的產(chǎn)品，最終一舉超越?！笔┢既A對企業(yè)的掌控已經(jīng)日趨成熟。
為了贏得未來的市場，施萍華聘請了年輕的生產(chǎn)副總，對產(chǎn)品的零部件進行開發(fā)，同時，返聘年逾古稀的技術(shù)專家，共同研究產(chǎn)品，以期完成氣彈簧領(lǐng)域的另一次革新，促使產(chǎn)品成為市場的新寵。
“企業(yè)不能只靠我一個人，需要團隊的力量，尤其是在講究高品質(zhì)的今天，我們會抱團作戰(zhàn)，面向未來?！蓖獗砣崛醯氖┢既A，說出了擲地有聲的話語，“家庭也是如此，需要大家的齊心協(xié)力。對于企業(yè)和家庭，我都會不離不棄，這是我的承諾。”
后記：每一個創(chuàng)二代的內(nèi)心都有著一個堅強的自我，施萍華說:“壓力大的時候，就和親朋好友一起旅游，放松心情，歸來后，我又是一個充滿能量的勇士”。這就是施萍華，一個接手家族企業(yè)創(chuàng)二代的寫照。
其實，施萍華回到父親創(chuàng)辦的企業(yè)，并非她的初衷，但看到父親一天天老去，卻依舊早出晚歸忙碌，她于心不忍，下定決心接手家族企業(yè)，這也就有了目前施萍華的企業(yè)夢想……
輾轉(zhuǎn)回到家族企業(yè)
1999年，未滿20歲的施萍華前往新加坡求學(xué)。第二年，已經(jīng)適應(yīng)了國外生活的她，對自己的人生有了新的規(guī)劃，便毅然轉(zhuǎn)學(xué)，從新加坡飛往新西蘭，在一所國立大學(xué)攻讀金融專業(yè)。
隨后，施萍華在新西蘭學(xué)習(xí)了4年，之后，她憑借著自己所學(xué)，在一家新西蘭金融機構(gòu)上班。經(jīng)過一段時間的磨煉，已經(jīng)可以在外企中獨當(dāng)一面。
人生事業(yè)的第一站，施萍華十分滿意。然而，一通越洋電話之后，她開始思念父親，想到父親只有自己一個女兒，心中難掩失落。于是，施萍華訂了回國的機票，拎著自己的行李包，登上了歸來的航班。
歸國后，施萍華并沒有立即回到常州氣彈簧有限公司，而是繼續(xù)在證券公司上班，然后嫁為人妻，過上平穩(wěn)的生活。然而，看到父親的華發(fā)日生的狀態(tài)，施萍華的眼中的淚水開始打轉(zhuǎn)，她開始思索：父親即將到退休的年齡，卻依然在創(chuàng)業(yè)的途中不斷拼搏，如果有一天父親因為年齡無法掌舵企業(yè)，那么，眼看著自家的企業(yè)就此結(jié)束?
施萍華決定再次擇業(yè)，進入父親創(chuàng)辦的企業(yè)，從父親的助手開始做起……談起當(dāng)初的選擇，施萍華并不后悔：“其實，當(dāng)初我也不想進入自家的企業(yè)，但是轉(zhuǎn)念一想，企業(yè)是我父親的心血，如果就此轉(zhuǎn)手或者歇業(yè)，是對父親一輩子的否定。與其在外過著朝九晚五的悠閑日子，不如回到企業(yè)，幫助企業(yè)的發(fā)展，或許能成為我的另一種生活方式。經(jīng)營企業(yè)雖然比以前做白領(lǐng)忙碌，但卻充實了我的人生，何樂不為?”
增加企業(yè)現(xiàn)代烙印
從2010年開始，施萍華逐漸對企業(yè)的經(jīng)營有了更多的認(rèn)識，也對企業(yè)的未來有著自己的規(guī)劃。
在父親退居二線之后，施萍華全面啟動了公司的轉(zhuǎn)型升級，期間，常州氣彈簧有限公司成功參與制定了《壓縮氣彈簧技術(shù)條件》、《可鎖定氣彈簧技術(shù)條件》、《座椅升降氣彈簧技術(shù)條件》三項國家標(biāo)準(zhǔn)。
2012年，施萍華開始對企業(yè)正式改革，在原先公司存在技管部、生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、辦公室的基礎(chǔ)上，分離技管部為技術(shù)開發(fā)部和質(zhì)管部，增加設(shè)備部、外貿(mào)部，希望進一步加大技術(shù)研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時拓展海外市場。
不僅在營銷領(lǐng)域有著自己的見解，施萍華對于用人方面也有自己的選擇。2010年，辦公室的文員小岳，被施萍華提拔為質(zhì)管部經(jīng)理。施萍華發(fā)現(xiàn)，小岳對于孩子學(xué)校布置的手工制作，每次都將手工藝品做到盡善盡美，她認(rèn)為，既然小岳能如此對待學(xué)校的“作業(yè)”，也能很好地完成質(zhì)量管理。
施萍華的舉措贏得了員工的信賴，而企業(yè)的管理也日趨完善。在蘇南地區(qū)，很多企業(yè)的員工都喜歡跳槽，但在常州氣彈簧有限公司，98%的員工都是老員工。用員工們的話說：“我們舍不得離開，在這里，就是一個家，離開了家，就意味著漂泊……”
施萍華認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)不能全由老板一個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該讓員工共同參與，只有這樣，才能調(diào)動各方的積極性，才能讓企業(yè)長久地運營下去。
出任公司總經(jīng)理至今，施萍華慢慢接過了父親手中的接力棒，矢志不渝地發(fā)展壯大企業(yè)。如今，已經(jīng)完成了現(xiàn)代化企業(yè)管理的施萍華，并非整天奔波在銷售途中或生產(chǎn)車間，她分設(shè)了兩位副總，每位副總帶領(lǐng)一個團隊，平時由副總負(fù)責(zé)生產(chǎn)和經(jīng)營，只有決策企業(yè)未來發(fā)展方向時，施萍華才會發(fā)聲……
打破外貿(mào)“0”的突破
其實，在施萍華入主常州氣彈簧有限公司之前，公司已經(jīng)是中國國內(nèi)氣彈簧界的隱形冠軍。1991年，常州氣彈簧有限公司正式成立，1994年，產(chǎn)品成功打入南京依維柯，并且成為南京依維柯的免檢供應(yīng)商;1995年成為大、小金龍的供應(yīng)商，1996年被鄭州宇通選為合格供貨商，1997年攜手沃爾沃，1998年聯(lián)手比亞迪，2006年進駐高鐵……
隨著施萍華的回歸，公司迎來了新的變化——拓展國際領(lǐng)域。在短短的幾年時間內(nèi)，常州氣彈簧有限公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)總額已經(jīng)突破百萬元，占據(jù)公司的總體銷售額雖不大，卻已經(jīng)實現(xiàn)了外貿(mào)“0”的突破，產(chǎn)品成功進入了意大利、韓國、新加坡、沙特、南非等諸多市場。
“我們的目標(biāo)是學(xué)習(xí)和追趕德國的先進氣彈簧生產(chǎn)企業(yè)——斯泰必魯斯，目前，我們產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)可以和斯泰必魯斯的產(chǎn)品抗衡，但是在某些參數(shù)方面還有差距，這就是我們堅持發(fā)展外貿(mào)的原因之一，通過國際渠道，了解世界先進的技術(shù)，從而改善自己的產(chǎn)品，最終一舉超越?！笔┢既A對企業(yè)的掌控已經(jīng)日趨成熟。
為了贏得未來的市場，施萍華聘請了年輕的生產(chǎn)副總，對產(chǎn)品的零部件進行開發(fā)，同時，返聘年逾古稀的技術(shù)專家，共同研究產(chǎn)品，以期完成氣彈簧領(lǐng)域的另一次革新，促使產(chǎn)品成為市場的新寵。
“企業(yè)不能只靠我一個人，需要團隊的力量，尤其是在講究高品質(zhì)的今天，我們會抱團作戰(zhàn)，面向未來?！蓖獗砣崛醯氖┢既A，說出了擲地有聲的話語，“家庭也是如此，需要大家的齊心協(xié)力。對于企業(yè)和家庭，我都會不離不棄，這是我的承諾。”
后記：每一個創(chuàng)二代的內(nèi)心都有著一個堅強的自我，施萍華說:“壓力大的時候，就和親朋好友一起旅游，放松心情，歸來后，我又是一個充滿能量的勇士”。這就是施萍華，一個接手家族企業(yè)創(chuàng)二代的寫照。